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8. 1

여섯 달 동안 명령 125개를 만들었다. 그러는 동안 만들지 않기로 한 것도 늘었다. 안 만든 이유를 적어두는 게 만든 목록보다 오래 쓸모 있었다.

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7. 4

7년 동안 만든 것들이 한 폴더에 뒤섞여 있었다. 회사 것과 내 것을 정리하며 기준을 하나 세웠다. 설명은 내 것이고 실물은 회사 것이다.

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7. 4

어떻게 그걸 다 혼자 하냐는 질문을 자주 받는다. 1인 운영에서 진짜 어려운 건 일의 양보다, 내가 병목이 되고 내가 잊는다는 것이었다.

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5. 25

2년 전에 나랑 같은 줄에 앉아 있던 사람이 지금 팀을 이끈다. 이 커뮤니티는 연사를 밖에서 데려오기보다 안에 있던 멤버를 키워 10년을 이어왔다.

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3. 27

인터뷰 시리즈를 하자는 말이 스물네 번 나왔는데 한 번도 하지 않았다. 유튜브는 일곱 번, 뉴스레터는 네 번이었다. 지금은 하고 싶은데 못 한 일에 이유를 같이 적어둔다.

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3. 20

7년치 업무 대화에서 해마다 가장 자주 쓴 단어를 뽑아 봤다. 2019년에는 콘텐츠와 커뮤니티였고 2025년에는 등록과 재등록이었다. 아무도 결정한 적 없는 변화였다.

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3. 19

새 모임을 만드는 법을 알려주는 곳은 많다. 계속하는 법을 알려주는 곳은 드물다. 나는 그 드문 쪽에서 일해왔다. 잘한 해에는 아무 일도 안 일어난 것처럼 보이는 일이다.

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3. 15

비기술 직군 AI 학습 팀을 2024년부터 열두 반 운영하며 AI를 부사수라고 불렀다. 일을 시킬 때 배경부터 세 줄 쓰면 같은 질문에도 답이 달라진다.

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