생각

8. 1

여섯 달 동안 명령 125개를 만들었다. 그러는 동안 만들지 않기로 한 것도 늘었다. 안 만든 이유를 적어두는 게 만든 목록보다 오래 쓸모 있었다.

생각

7. 4

7년 동안 만든 것들이 한 폴더에 뒤섞여 있었다. 어디까지가 회사 것이고 어디부터가 내 것인지 정리하면서, 이 구분이 생각보다 분명하다는 걸 알았다.

생각

7. 4

어떻게 그걸 다 혼자 하냐는 질문을 자주 받는다. 잘해서가 아니다. 매 시즌 같은 데서 무너졌고 그 자리를 하나씩 옮겨온 것뿐이다.

생각

5. 25

좋은 연사를 밖에서 데려오는 것과 안에 있던 사람이 자라서 앞에 서는 건 다른 일이다. 이 커뮤니티가 10년을 이어온 방식은 뒤쪽이었다.

생각

3. 27

7년치 업무 대화를 훑다가 이상한 걸 봤다. 인터뷰 시리즈를 하자는 말이 스물네 번 나왔는데 한 번도 하지 않았다. 유튜브는 일곱 번, 뉴스레터는 네 번이었다.

생각

3. 20

7년치 업무 대화에서 해마다 가장 자주 쓴 단어를 뽑아 봤다. 2019년에는 콘텐츠와 커뮤니티였고 2025년에는 등록과 재등록이었다. 아무도 결정한 적 없는 변화였다.

생각

3. 19

새 모임을 만드는 법을 알려주는 곳은 많다. 만든 모임을 10년째 계속하는 법을 알려주는 곳은 드물다. 나는 그 드문 쪽에서 일해왔다.

생각

3. 15

비기술 직군을 위한 AI 학습 팀을 12시즌 운영했다. 그 과정에서 이름을 부사수라고 붙였고, 그 이름이 사람들이 AI를 대하는 방식을 바꿨다.

생각